Feature
相談する人にも、相談を受ける会社にも、安心していただける存在でありたい。
企業で培った経験と中立な立場を活かし、職場で働く人と組織の双方にとって、より良い解決策を一緒に考えていきます。
キャリアコンサルタント
国家資格
企業勤務
33
年
人事実務（製造・介護）
10
年
御社で、実際に何ができているのか。
何ができていないのか。
なぜ止まっているのか。
止まる理由の例
予算の制約
過去に似た施策で失敗した経緯
決裁ラインや部門間の力関係
「うちはそういうやり方じゃない」という文化
問題が動かないのは、何をすべきか分からないからではありません。
分かっていても、できない理由が社内にあるからです。
職場とキャリアの相談室では、こうした止まる理由に対して御社の状況を見極めつつ、課題解決までを支援いたします。
会社の事情も、働く人の気持ちも分かる。その両方を持ったまま、中立の立場で考えます。
経営者
人事担当者
現場スタッフ
社内だけでは判断しにくい「人」の問題を、事実・背景・関係者・選択肢に分けて整理し、次の行動を一緒に決める外部人事です。
人に関する外部サービスには、それぞれ得意な領域があります。
採用は人材紹介会社、就業規則や社会保険は社労士、人事制度の大型刷新は経営コンサル。いずれも必要な役割です。
一方で、その間には必ず「整理されないまま残る人の問題」があります。そこを継続的に拾うのが、わたしたち職場とキャリアの相談室の役割です。
右にスワイプしてください
主な役割
現場との接点
解ける問題
職場とキャリアの相談室
話を聴き、整理し、伴走する
定期訪問で現場・管理職・経営に接触
人間関係、離職の兆候、管理職の孤立
人材紹介会社
候補者を紹介する
候補者面談のみ
「採用したい」という具体的ニーズ
社労士顧問
法令上の適合性を担保する
基本は書面・オンライン
就業規則、社会保険、給与計算
経営コンサル
戦略・制度を設計提言する
経営層中心
人事制度の大型刷新
既存の選択肢を置き換えるのではなく、その間を埋める立ち位置です。
CONTACT
「まだ相談するほどではない」の段階で、お話しください。
職場や人に関する課題は、問題が大きくなってから対応すると、多くの時間と労力が必要になります。
何から相談すればいいか分からない、という段階で構いません。まずは現在の状況とお悩みを伺い、課題を整理したうえで、必要な支援内容をご提案いたします。
契約を前提としたものではありません。ご契約を無理におすすめすることはありませんのでぜひお気軽にご相談ください。