ご相談の流れ

現場を調べる

経営者、管理職、従業員。立場の異なる方々から継続的にお話を伺い、実際に何が起きているのかを把握します。

できていること／できていないことを棚卸しする

人事・労務・採用・定着・マネジメント。どこまでが機能していて、どこが手つかずなのかを一覧にします。

やるべきことが分かっていても進まないのは、必ず理由があります。予算なのか、これまでの経緯なのか、組織の構造上の問題なのか、企業文化なのか。原因を取り違えたまま施策だけ導入しても、また止まります。

優先順位をつける

すべてに同時に着手することはできません。効果と実行しやすさの両面から、着手する順番を決めます。

社内でできること／外部支援が必要なことを分ける

すべてを外部に委ねる必要はありません。社内で回せることは社内で回していただき、手が足りない部分だけをお引き受けします。

一緒に進める

実行の段階でも伴走します。進めてみて分かることもあるため、定期的に状況を確認し、必要に応じて整理をやり直します。